Scherpe keuzes voor een eigenwijze koers

Plaswijckpark

Hoe blijf je als organisatie relevant?

Hoe draag je bij aan wat er in de samenleving speelt? En hoe zorg je dat de keuzes die je vandaag maakt, je morgen nog verder brengen? Voor Plaswijckpark was die urgentie voelbaar. Kinderen spelen minder buiten. Schermen winnen terrein. Bewegingsarmoede groeit. En een park dat jarenlang vol zat, begreep dat het meer kon zijn dan ‘een dagje uit’. Dat het een antwoord kon zijn op iets wat in de samenleving ontbreekt.

Maar dat vraagt meer dan goede intenties. Het vraagt richting. Depart hielp Plaswijckpark scherpe doelen te formuleren en daarbij de juiste vragen te stellen. Niet hoe groeien we, maar waarvoor groeien we. Niet wie komen er nu, maar welke rol willen we over vijf jaar spelen?

Dromen, denken, kiezen

In drie sessies werkten we samen met het team aan de toekomst van het park. Ruimte voor wilde ideeën, gevolgd door drie toekomstscenario’s die echte gesprekken afdwongen. Wat als we inzetten op digitalisering en gamification? Worden kinderen dan nog wel vies? Wat als natuur en dierenwelzijn de kern worden? Hoe ziet de businesscase eruit als we kiezen voor minder massa en meer diepgang?

Geen vrijblijvende brainstorm. Een proces dat toewerkte naar scherpe keuzes. Wat doen we de komende vijf jaar anders, wat houden we vast, en waar stoppen we mee?

Het al oude adagium van Al Ries,
“If you try to be everything to everybody,
you will end up being nothing to nobody”
vormden de basis van het traject voor Plaswijckpark.

Het inzicht

Plaswijckpark koos niet voor meer bezoekers. Het koos voor meer betekenis. Meer natuur, meer educatie, meer beleving die kinderen iets meegeeft. Niet als marketingstrategie, maar als maatschappelijke keuze.

Maar die keuze betekende ook iets anders: durven benoemen waar de energie niet meer naartoe gaat. Jarenlang was horeca een volwaardige ambitie. Begrijpelijk, maar in de praktijk bleek het niet de kern van wat het park uniek maakt. Door dat hardop te zeggen, ontstond er iets waardevols: rust. Focus. Ruimte voor wat er echt toe doet.

Want organisaties worden niet alleen gek van slechte keuzes. Ze worden gek door het stapelen van ambities. Strategie is ook durven zeggen: hier leggen we de lat bewust lager, zodat iets anders kan groeien. Die helderheid is geen verlies. Het is een voorwaarde voor alles wat volgt.

Het Rode Wangenboek

De uitkomsten zijn vastgelegd in het Rode Wangenboek: het koersdocument van Plaswijckpark. Een tastbaar boek met de strategie, de gemaakte keuzes en een tienpuntenplan voor de komende jaren. Het is een document dat je erbij pakt als je een belangrijke beslissing neemt. Dat je aan nieuwe medewerkers geeft. Dat je over vijf jaar tevoorschijn haalt om te kijken of je nog op koers bent.

De naam zegt alles. Rode wangen zijn geen toevalligheid. Rode wangen van het klimmen, van het spelen en het plezier. Dat is waar Plaswijckpark voor staat. En dat is wat dit boek beschermt.